過年的時候,大家都在等101放煙火,而大陸有位老兄 (網紅,網路紅人)卻在深圳衛視贊助下,連續第二年搞了跨年演講,而且今年講了二個多小時 (加廣告、休息,一共快四小時)。這位仁兄叫「羅振宇」,以下是簡短的報導。 https://www.inside.com.tw/2017/01/01/lo
大家有興趣可以去youtube上看,搜尋「時間的朋友」就可以看的到。
其中有一段 (第一段) 跟我之前的看法有點關係,「時間」將是未來企業競爭的關鍵。他的講法是:未來能夠讓客戶更能夠有效運用時間、優化時間運用的企業才能勝出;也就是說如果可以提供服務、商品讓客戶更有效利用他/她的時間,那這個企業就會成功。例如:排隊黃牛或黃牛票,他省去了你去排幾天幾夜的時間,而讓你能夠買到想要的門票、車票,所以你不用去熬那幾天的時間等買票,那麼這個生意一定會有機會(雖然他是非法的)。
換個供應鏈的角度來看,今天你的供應鏈可以讓客戶更容易掌握商品的遞送、交貨,而且幫他節省一些管理的時間,讓他可以把時間拿去管、優化其他流程,那你的供應鏈就會比競爭對手有優勢。
所以羅振宇提出「時間戰場」這個概念,就是說企業的競爭力就會回歸到誰能夠為客戶提供服務/商品,讓客戶能夠更有效運用他自己的時間 ,未來所有企業都在「時間」這個概念上互相競爭。
大家有興趣可以去youtube上看,搜尋「時間的朋友」就可以看的到。
其中有一段 (第一段) 跟我之前的看法有點關係,「時間」將是未來企業競爭的關鍵。他的講法是:未來能夠讓客戶更能夠有效運用時間、優化時間運用的企業才能勝出;也就是說如果可以提供服務、商品讓客戶更有效利用他/她的時間,那這個企業就會成功。例如:排隊黃牛或黃牛票,他省去了你去排幾天幾夜的時間,而讓你能夠買到想要的門票、車票,所以你不用去熬那幾天的時間等買票,那麼這個生意一定會有機會(雖然他是非法的)。
換個供應鏈的角度來看,今天你的供應鏈可以讓客戶更容易掌握商品的遞送、交貨,而且幫他節省一些管理的時間,讓他可以把時間拿去管、優化其他流程,那你的供應鏈就會比競爭對手有優勢。
所以羅振宇提出「時間戰場」這個概念,就是說企業的競爭力就會回歸到誰能夠為客戶提供服務/商品,讓客戶能夠更有效運用他自己的時間 ,未來所有企業都在「時間」這個概念上互相競爭。
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